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2023年10月,在湖北宜昌猇亭這個充滿歷史韻味的地方,寒秋時節(jié)到來,大江之水浩蕩東流,與此同時,某國內(nèi)汽車廠的MES項目也正式啟動,該企業(yè)MES系統(tǒng)的煥新升級項目,是企業(yè)智能制造升級、是邁向一體化關(guān)鍵的一步。
該汽車廠原先使用某國際品牌的MES系統(tǒng),但是該MES系統(tǒng)在使用過程中問題頻出,并持續(xù)造成生產(chǎn)斷線而無法解決。該國際品牌每年收取高昂的運維費用,給予的卻是高高在上的服務(wù)態(tài)度和一直無法解決的問題。再加上國際形勢壓力,以及工業(yè)軟件國產(chǎn)化的趨勢,后經(jīng)過橫向?qū)Ρ确治?,發(fā)現(xiàn)漢思的國產(chǎn)MES,不管在使用穩(wěn)定性、服務(wù)品質(zhì)和運維成本等各方面都更有優(yōu)勢,于是下定決定替換該國際品牌MES系統(tǒng)。
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甲乙同心,共筑MES成功落地
MES系統(tǒng)直接影響生產(chǎn),需要與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,更需要項目組在整個項目實施期間,始終保持甲乙雙方的密切溝通和通力協(xié)作。
項目啟動與需求調(diào)研
2023/10-2023/11
隨著項目的啟動,開始緊鑼密鼓的調(diào)研工作,需求調(diào)研工作全面覆蓋了生管、焊裝、涂裝、總裝、VQ、樹脂、沖壓以及IT等多個關(guān)鍵部門,通過深入交流與探討,充分了解了各部門的具體需求和期望。調(diào)研過程中,共開展了45次以上的需求調(diào)研會議活動,每次調(diào)研都針對特定主題或問題進行深入探討,確保收集到全面、準確的信息。
基于這些調(diào)研活動,團隊輸出了48份以上的調(diào)研報告和紀要,詳細記錄了各部門的反饋、建議和潛在問題。這些報告和紀要不僅為后續(xù)的決策提供了有力支持,也為項目的順利推進奠定了堅實基礎(chǔ)。
藍圖設(shè)計
2023/12-2024/02
在藍圖設(shè)計階段,團隊深入分析了需求調(diào)研結(jié)果,結(jié)合該車企的實際情況和未來發(fā)展方向,精心制定了7個領(lǐng)域藍圖設(shè)計方案,詳細描繪了MES項目在不同方面的規(guī)劃和構(gòu)想。為了將藍圖具體化、可操作化,團隊進一步細化了設(shè)計內(nèi)容,輸出了涵蓋系統(tǒng)架構(gòu)、功能模塊、數(shù)據(jù)流、接口設(shè)計、用戶界面設(shè)計等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的7份詳細設(shè)計方案,為項目實施提供了清晰指導(dǎo)和依據(jù)。充分參考了其業(yè)務(wù)操作步驟,旨在確保員工快速接受并熟練操作。具體來說:
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設(shè)計風格一致性:保持了原MES的標志性設(shè)計風格,包括色彩搭配、布局結(jié)構(gòu)、字體選擇等,以確保用戶界面的整體統(tǒng)一性和操作的延續(xù)性。
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業(yè)務(wù)操作便捷性:設(shè)計過程中深入調(diào)研了原MES的業(yè)務(wù)操作步驟,將其邏輯和流程融入到用戶界面設(shè)計中,使員工能夠憑借對原有系統(tǒng)的理解,快速掌握新系統(tǒng)的操作方式。
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用戶體驗優(yōu)化:在保持風格一致和操作便捷的基礎(chǔ)上,還進行了優(yōu)化,如簡化操作流程、增加交互提示等,以降低員工的學習成本和使用難度。
最終整合形成了900多頁的整體藍圖設(shè)計方案,它涵蓋了項目的方方面面,從宏觀的愿景規(guī)劃到微觀的實施細節(jié)。
系統(tǒng)開發(fā)
2024/02-2024/04
遵循精心設(shè)計的系統(tǒng)方案,開發(fā)團隊全身心投入到系統(tǒng)的開發(fā)工作之中,涵蓋了界面設(shè)計、功能模塊的研發(fā)以及數(shù)據(jù)庫的精心構(gòu)建等多個方面。在這一關(guān)鍵階段,團隊展現(xiàn)出了卓越的專業(yè)素養(yǎng)和無私的奉獻精神。他們不辭辛勞,加班加點,甚至在周末也堅守崗位,連續(xù)奮戰(zhàn)2個多月,未曾歸家。為了加速開發(fā)進程,團隊還特別協(xié)調(diào)了3名遠程開發(fā)人員加入,共同攻克難關(guān)。
最終,團隊憑借堅韌不拔的努力和卓越的協(xié)作精神,成功完成了多項艱巨的任務(wù)。他們實現(xiàn)了510多個功能點的精心開發(fā),與90個外部系統(tǒng)實現(xiàn)了無縫的接口對接,同時完成了168個設(shè)備接口的研發(fā)工作。除此之外,團隊還出色地完成了106個Andon看板界面的設(shè)計和14個智慧屏的建設(shè)任務(wù)。
這一系列的輝煌成果不僅彰顯了團隊的高效執(zhí)行力和強大的技術(shù)實力,更充分展現(xiàn)了他們在面對重重挑戰(zhàn)時所表現(xiàn)出的堅韌不拔和團結(jié)協(xié)作的崇高精神。
系統(tǒng)測試與優(yōu)化
2024/05-2024/07
系統(tǒng)測試:項目團隊對新系統(tǒng)進行了多輪嚴格的測試,包括單元測試、集成測試和用戶功能驗收測試,確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。
這個過程,團隊完成了5輪模擬功能測試以及12次設(shè)備現(xiàn)場交互功能測試。這一階段的工作重點是確保系統(tǒng)或產(chǎn)品的功能在實際使用環(huán)境中能夠達到預(yù)期效果,并且穩(wěn)定運行。考慮到生產(chǎn)環(huán)境繁忙,測試工作只能在周末進行,因此需要精心協(xié)調(diào)人員配合、設(shè)備使用、系統(tǒng)安排以及恢復(fù)生產(chǎn)可能面臨的風險控制等多個方面。團隊展現(xiàn)出了高效的協(xié)調(diào)能力和對細節(jié)的嚴謹把控,確保了測試工作的順利進行和生產(chǎn)環(huán)境的穩(wěn)定。
上線切換成功
2024/07/27-2024/07/31
MES項目組已經(jīng)完成了全面的上線前準備工作,確保系統(tǒng)能夠順利上線并滿足操作要求:
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培訓方面:項目組上線前對各領(lǐng)域關(guān)鍵用戶進行了系統(tǒng)功能的培訓和實操使用,培訓場次超過30場,培訓人次超過240人次,充分滿足了系統(tǒng)上線后的操作要求。
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數(shù)據(jù)遷移與核對:項目組負責數(shù)據(jù)遷移及數(shù)據(jù)核對工作,關(guān)鍵用戶確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。
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系統(tǒng)部署與檢查:項目組進行了系統(tǒng)部署檢查,確認系統(tǒng)環(huán)境配置正確,功能正常運行。
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切換準備:項目組制定了切換檢查清單,并進行了核對,同時協(xié)調(diào)了上線支持人員,以確保上線過程中的技術(shù)支持。此外,還制定了詳細的跟線切換計劃,以及功能驗證計劃,以確保系統(tǒng)切換和功能實現(xiàn)的順利進行。
這些準備工作為MES系統(tǒng)的成功上線奠定了堅實的基礎(chǔ)。
經(jīng)過一個星期的上線平穩(wěn)運行,MES系統(tǒng)終于成功上線了!
這真是一個令人振奮的好消息。項目組的所有成員都付出了巨大的努力,從系統(tǒng)功能的培訓到實操使用,從數(shù)據(jù)遷移及核對到系統(tǒng)部署檢查,再到切換檢查清單的核對和協(xié)調(diào)上線支持人員,每一步都凝聚著大家的汗水和智慧?,F(xiàn)在,看到系統(tǒng)穩(wěn)定運行,用戶反饋積極,我們感到無比的欣慰和自豪。
上線成功只是開始,后續(xù)我們還需要繼續(xù)關(guān)注系統(tǒng)的運行情況,及時響應(yīng)用戶反饋,不斷優(yōu)化和完善系統(tǒng)功能。我們堅信,在大家的共同努力下,MES系統(tǒng)將為企業(yè)帶來更大的價值和效益。
NEW ENERGY
MES項目的實施落地,從來都不是一帆風順的,本次項目也不例外,項目組人員本著直面困難的決定,將項目中的難點,做成了一個個可供后續(xù)借鑒的亮點。
在項目啟動階段,即與所有涉及的第三方設(shè)備供應(yīng)商進行溝通,明確改造需求和期望的合作方式。制定詳細的聯(lián)調(diào)計劃和時間表,與供應(yīng)商共同確認,提前協(xié)調(diào)時間,確保其在改造過程中的配合度。設(shè)立專職的接口協(xié)調(diào)人,負責跟蹤供應(yīng)商的進度和響應(yīng),及時解決配合中出現(xiàn)的問題。
對原系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)表進行全面梳理,盡可能恢復(fù)或補充最新的數(shù)據(jù)含義文檔。制定詳細的數(shù)據(jù)遷移計劃,包括數(shù)據(jù)清洗、轉(zhuǎn)換和驗證步驟。與甲方團隊及關(guān)鍵用戶緊密合作,確保數(shù)據(jù)在新系統(tǒng)中的正確對應(yīng)和完整性。
與客戶團隊緊密合作,明確WINCC功能的保留需求和改造方案。制定詳細的改造計劃,并進行充分的測試,確保改造后的功能與原系統(tǒng)一致。準備回退方案,以應(yīng)對改造過程中可能出現(xiàn)的問題。
最初計劃非停產(chǎn)狀態(tài)下進行切換時,即需要制定詳細高難度的切換計劃和應(yīng)急預(yù)案。后來經(jīng)多方協(xié)調(diào)、控制切換風險,用戶請示領(lǐng)導(dǎo)確認改成清線切換,進一步降低了切換風險和難度。在切換前進行充分的測試和驗證,確保新系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可用性。
對原系統(tǒng)平臺底層邏輯進行深入分析,盡可能了解其工作原理和封裝方式。與關(guān)鍵用戶團隊進行業(yè)務(wù)溝通,結(jié)合之前的項目文檔資料,逐個梳理業(yè)務(wù)的和解決方案。準備替代方案,以應(yīng)對無法解析和識別的邏輯部分。
在系統(tǒng)開發(fā)和測試階段,進行充分的測試和驗證,確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。制定詳細的應(yīng)急預(yù)案和恢復(fù)計劃,以應(yīng)對可能出現(xiàn)的bug或特殊業(yè)務(wù)場景。
在此,再次感謝所有項目組成員的辛勤付出和無私奉獻!是你們的努力和堅持,讓MES系統(tǒng)的上線取得了如此輝煌的成果。讓我們攜手共進,繼續(xù)為企業(yè)的智能制造升級貢獻我們的力量!
HanThink
福州漢思信息技術(shù)有限公司成立于2008年,致力于提供企業(yè)用戶全面、量身定制的MOM管理軟件MES、WMS、LES、QMS、EAM、EMS、IOT和整體解決方案。
目前服務(wù)的領(lǐng)域涵蓋離散和流程兩大行業(yè):汽車行業(yè)、新能源行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、食品行業(yè)、機加工制造行業(yè)、電氣行業(yè)、物流行業(yè)、大型裝配等。
尤其在汽車、醫(yī)藥、食品、新能源行業(yè)(新能源汽車、光伏、電池、儲能等)積累了豐富的實施經(jīng)驗和行業(yè)方案,是國內(nèi)MOM的領(lǐng)先供應(yīng)商。
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